淮北安兴投资有限公司召开2021年上半年经营形势分析会

淮北安兴投资有限公司召开2021年上半年经营形势分析会

  8月4日下午，淮北安兴投资有限公司（以下简称“公司”）召开2021年上半年经营形势分析会。党支部书记、副总经理赵峰对标年度目标任务，总结了公司2021年上半年取得的成绩，分析当前经营中存在的问题与短板，部署下一阶段工作任务，要求全体员工要以认真学习习近平总书记“七一”重要讲话、党史学习教育为重要契机，贯彻落实新利·体育(中国)在线官方网站（以下简称“发展公司”）党委决策部署，紧盯目标、凝心聚力，以饱满的工作热情、强烈的责任担当扎实推进各项工作开展，全面完成今年各项工作任务。

  公司领导班子成员、工程技术顾问、各部门负责人及部分员工代表参加会议，会议由副总经理袁磊主持。

  会上，党支部书记、副总经理赵峰传达了发展公司2021年上半年经营分析会精神，综合人事部、财务资金部、工程技术部、成本合约部、市场营销部分别就上半年工作情况做具体分析，并对下半年完成年度目标提出具体举措，领导班子及工程技术顾问分别进行点评。

  副总经理袁磊总结了上半年主要工作完成情况，分析了公司存在的问题和不足，对下半年工作提出具体安排和部署。袁磊指出，上半年在发展公司的正确领导下，公司持续推进项目一期建设、营销策划、项目投融资等重点工作，基本完成了上半年各项任务指标。就下半年经营工作推进，袁磊要求，一是提高政治站位，抓好党的建设工作。不断深化党的领导，严格执行“第一议题制度”，扎实开展党史学习教育和“我为群众办实事”工作，持续推进党的建设各项重点工作落地落实。二是强化目标责任意识，抓好企业中心经营工作。注重结合实际，以问题和目标为导向，确保各项年度任务和重点工作按照计划有序推进；牢固树立安全生产的正确观念，全力推动项目建设提速增效；完善制度体系建设，建立健全人才激励机制，为培养高素质团队助力；坚持“质量为王”，打造精品工程，注重“安徽省旅游集团”品牌形象塑造。

  党支部书记、副总经理赵峰作大会总结讲话，他要求公司各部门要认真学习领会发展公司各项决策任务和重点工作，细化工作举措，切实贯彻落实。他要求：一是提高站位，讲政治、守规矩。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，发挥党组织在公司治理中的核心作用，将党建工作融入到公司治理的各个环节。二是深化发展，科学研判，精准施策，提高经营管理水平。准确把握年度目标任务和重点工作“二个大局”，统筹推进生产、销售、投融资和成本控制“四个重点”，推动项目经营管理精细化，提高整体盈利能力。三是锤炼队伍，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。为实现公司可持续、高质量发展提供强有力的人才支撑和组织保障。四是坚守红线、筑牢底线。重视日常教育，严格监督考核制度，促进安全生产工作落地生根。防范职务及岗位风险，不断完善防控措施，促进廉洁工作警钟长鸣。

  赵峰强调，今年时间已经过半，但年度工作指标与任务完成情况与计划相比仍有差距，公司下半年工作任务将非常繁重。各部门要保持战略定力，各部门负责人要切实承担起责任，全体员工要统一思想、坚定信心，全力冲刺年度各项目标任务，确保圆满实现年度各项指标，为公司发展再创佳绩，为发展公司“十四五”开好新局。

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